Martin Agnälv, CTO på Gimi: “Därför ökar produktiviteten när techteamet kan jobba remote”

Han har alltid varit övertygad om att remote-jobb är framtiden. Svårigheterna med att kunna inspirera folk på plats vägs upp av det ovärderliga i att kunna låta medarbetarna välja var tiden spenderas: “Produktiviteten ökar som mest när man har möjligheten att välja”, säger Martin Agnälv, CTO på Gimi.

Gimi är en applikation som enkelt förklarat är en digital plånbok för barn. Martin understryker att den inte på något sätt ersätter vanliga banktjänster, den är snarare ett komplement med en hel uppsjö av funktionalitet som är anpassat för att lära de allra yngsta om sparande och hushållsekonomi.

Martin har en utbildning som backendutvecklare i bagaget och började på Gimi redan för fem år sen. Enligt Martin har det alltid hänt väldigt mycket, men det är under det senaste året som man verkligen kan se att saker och ting lossnat, Martin berättar:

– Från augusti till januari förra året lanserade vi 10 stora nya features. Vi har alltid jobbat för att utveckla många nya funktioner, men det är kanske nu på senare tid man kan se vårt jobb bära frukt.

“Produktiviteten ökar som mest när du har möjligheten att välja var du vill sitta och jobba”

Att Martin är en stor förespråkare av arbete från distans etableras snabbt. När han bara jobbat på Gimi i ett halvår åkte han till Australien i sex månader och jobbade således helt remote. Enligt Martin är en av de stora styrkorna i att jobba remote att du kan få ett annat flow än om du sitter i en kontorsmiljö - han är dock inte odelat positiv.

– Det är klart att det är svårt att lyfta kulturen på arbetsplatsen när du inte har möjligheten att vara där. Det är ju också svårare att som ledare inspirera människor när du bara kommunicerar via Google Meets eller Slack. Jag är övertygad om att produktiviteten ökar som mest när du har möjligheten att välja var du vill sitta och jobba.

Stör inte “flowet”

Så vilka är egentligen de största fördelarna med att kunna jobba från distans? Pandemin har förstås inneburit att många företag inte haft något val. Martin ser framförallt att effektiviteten ökar och att hans medarbetare kan hitta en annan typ av flow när de inte befinner sig i ett kontorslandskap, han utvecklar:

– Vi jobbar väldigt mycket med Jira och Slack, och vi har sett vikten av att inte störa varandras flow. Vi jobbar därför efter en modell där vi gör förfrågningar som sedan våra utvecklare kan besvara när de känner att de inte sysslar med något annat som kräver deras uppmärksamhet. Nu under pandemin har även våra andra avdelningar anammat tech-teamets arbetsmetodik vilket förstås är ett bra kvitto på att det fungerar. Jag har länge varit övertygad om att remote-jobb är framtiden, men det måste ske på medarbetarnas initiativ. Återigen handlar det om styrkan i att ha möjligheten att välja om du vill sitta på kontoret eller någon annanstans.

Idag jobbar Gimi med en utvecklare i Bulgarien. Enligt Martin funkar det bra att jobba med utvecklare utomlands, även om det kan skapa en “vi och dom”-känsla. Han anser dock att det under pandemin blivit bättre eftersom även Gimis svenska utvecklare jobbar remote:

– Nu när alla har samma förutsättningar har vi lyckats samla all vår utvecklingskompetens, vilket har fungerat riktigt bra.