Wann brauchen Sie einen engagierten DevOps-Ingenieur?

Es liegt auf der Hand, dass jedes Unternehmen DevOps braucht. Manchmal stehen Start-ups und größere Unternehmen jedoch vor einem anderen Dilemma, und dann ist es an der Zeit, die Einstellung dieser Fachleute in Betracht zu ziehen.

Bei der Bestimmung des richtigen Zeitpunkts für diese Maßnahme spielen viele Aspekte eine Rolle. Sie müssen alle Aspekte berücksichtigen, um langfristig das Beste aus Ihren Investitionen in das Unternehmen und der gesamten Arbeitsdynamik herauszuholen.

Sie werden sich vielleicht fragen, ob Sie dies zu Beginn eines Projekts tun sollten oder ob Sie es zufällig im Laufe der Projektphasen tun können. Gibt es weitere hilfreiche Informationen, die Ihnen bei der Entscheidung über die Größe des DevOps-Teams oder die Rollen bei der Einstellung helfen?

Wann müssen Sie für eine DevOps-Rolle einstellen?

Ein Unternehmen braucht DevOps aus vielen guten Gründen. Wenn Sie sich die folgende Checkliste ansehen, wissen Sie, ob Sie einen DevOps-Experten einstellen müssen, d. h. wie schnell oder dringend Sie dies tun sollten.

Benötigt Ihr Unternehmen die folgenden Punkte?

• Ausbau der Infrastruktur?
• Verbesserung und Aufrüstung von Konfigurationen?
• Prozesse automatisieren?
• Bessere Überwachung der Benutzeroberfläche und der KPIs?
• Erreichen Sie größere Märkte in anderen Regionen?
• Implementierung verschiedener neuer Tools?
• Risikomanagement durchführen und die Cybersicherheit verbessern?
• Einsatz von CI/CD-Tools?
• Verbesserung der CI/CD-Pipeline?
• Zukunftsorientiertes Denken für Verbesserungen?
• Mehr Implementierung von Cloud-/Infrastruktur-Sicherheit?
• Kosteneinsparungen - DevOps sorgen dafür, dass das Unternehmen nicht zu viel für die Cloud-Infrastruktur ausgibt?

Laut der Stack Overflow-Umfrage 2022 ist die Implementierung von DevOps, automatisierten Tests und CI/CD im Unternehmen für die meisten Organisationen und Unternehmen die Norm. Das Dilemma besteht nicht darin, ob man DevOps einstellen sollte, sondern wann und wie man diese grundlegende methodische Aufgabe erfüllt.

Wann brauchen Sie den/die engagierten DevOps-Ingenieur(e)?

Im Folgenden erfahren Sie, was Sie hinsichtlich der genauen Rolle und Bedingungen für Ihren zukünftigen DevOps-Ingenieur beachten müssen.

Berücksichtigen Sie den Starttermin des Projekts

Um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, sollten Sie idealerweise bereits in den ersten Projektphasen einen DevOps-Ingenieur einstellen, und zwar am besten in Vollzeit, sofern Sie sich nicht für andere Verfügbarkeitsmodelle entscheiden. Je früher Sie einen DevOps-Ingenieur einstellen, desto besser. Ein DevOps-Ingenieur sollte von Anfang bis Ende in ein Projekt einbezogen werden, insbesondere wenn es sich um ein großes, komplexes und langfristiges Projekt handelt.

Je früher sie damit beginnen, desto besser können sie u. a. die Tests, die Sicherheitsprüfungen, die Betriebssystemfunktionalitäten und die regelmäßige Wartung durchführen. Vergessen wir nicht, dass ein früherer Einstieg in DevOps weniger potenzielle Herausforderungen mit sich bringt, die spätere Reparaturen erforderlich machen, so dass durch eine frühere Investition in die Einstellung Geld gespart werden kann.

Berücksichtigen Sie die Größe des Entwicklungsteams

Eine gute Regel ist, dass der perfekte Zeitpunkt für die Einstellung von DevOps ist , wenn Ihr Team bereits aus mindestens drei Entwicklern besteht. Das Verhältnis zwischen Entwicklern und DevOps spielt eine große Rolle für eine erfolgreiche Arbeit, denn je größer die Entwicklerteams sind, desto mehr DevOps-Experten werden benötigt.

In der Regel beträgt das optimale Verhältnis zwischen Entwicklern und Entwicklern etwa 3:1 bis 5:1. So halten beispielsweise große Unternehmensmarken wie Google ein Verhältnis von 6:1 aufrecht, was immer noch gut ist. Aber viele Startups, die bereits erfolgreich sind und über größere Teams verfügen, machen den Fehler des 15:1-Verhältnisses zwischen Entwicklern und DevOps.

Je nachdem, wie groß Ihre Teams sind, können Sie entscheiden, wann es an der Zeit ist, Mitarbeiter für DevOps einzustellen und wie viele Stellen Sie für diese Rolle besetzen müssen. Wenn Sie also im Laufe der Zeit mehr Entwickler einstellen, sollten Sie sich auf eine Verhältnisformel verlassen, um festzustellen, wie schnell oder dringend Sie nach (zusätzlichen) DevOps-Ingenieuren suchen müssen.

Wann brauchen Sie ein strukturiertes und engagiertes DevOps-Team?

Sie wissen vielleicht nicht genau, was Sie brauchen, aber mit Hilfe von Personaldienstleistern erhalten Sie eine klare Vorstellung davon, welche DevOps-Rollen Sie einstellen müssen, wie viele und für welche Projektphase.

Berücksichtigen Sie die Unternehmensgröße

Je nach Größe Ihres Start-ups oder Unternehmens variiert der Bedarf an DevOps, und manche benötigen nur einen oder einige wenige DevOps-Ingenieure, während andere ein ganzes Team benötigen.

Neues Startup - Wie bereits erwähnt, können Sie je nach Anzahl der Entwickler in einem neuen Startup den richtigen Zeitpunkt für die Einstellung von DevOps festlegen. Wenn es sich um ein relativ kleines Startup mit nur wenigen Entwicklern handelt, ist es vielleicht an der Zeit, einen DevOps-Ingenieur zu suchen. Erinnern Sie sich an die oben genannten Verhältnisse? Mehr als drei Entwickler sind bereits ein gutes Zeichen dafür, dass Sie für diese Methodik einstellen müssen.

Skalierendes Startup - Wie bereits erwähnt, benötigen Sie einen DevOps-Ingenieur, wenn die Entwicklerteams wachsen. Zu diesem Zeitpunkt werden die Aufgaben komplexer, die Dynamik nimmt zu, und mehrere Teams arbeiten an verschiedenen Dingen.

Große Technologieunternehmen - Zu diesem Zeitpunkt arbeiten viele Entwickler auf ein Ziel hin. Mehr DevOps-Ingenieure sind ein Muss.

Beachten Sie die DevOps-Team-Layout-Typen

Je nach den Bedürfnissen des Unternehmens und des Projekts können Sie verschiedene DevOps-Teamtypen in Betracht ziehen.

• Wenn Sie DevOps für alle Phasen der Entwicklung, des Testens und für den Betrieb benötigen…

Die beste Wahl ist ein zentralisiertes DevOps-Team. Hier deckt das DevOps-Team alle diese Phasen ab, während es für mehr als ein Projekt oder Produkt verantwortlich ist.

• Wenn Sie DevOps für ein bestimmtes Team von Entwicklern benötigen…

Die beste Wahl ist hier ein eingebettetes DevOps-Team. Sie werden enger mit einem ernannten Team von Entwicklern zusammenarbeiten und das Projektergebnis und das Produkt überwachen, um eine verbesserte und hoch optimierte Lieferung zu erreichen.

• Wenn Sie DevOps für mehrere Entwicklerteams benötigen…

Die beste Wahl ist hier ein verteiltes DevOps-Team. Hier wird dieses Team mit mehr als einem Entwicklerteam zusammenarbeiten. Diese Option eignet sich hervorragend für die Skalierung einer Teststrategie in größeren Unternehmen.

• Wenn Sie DevOps nur für bestimmte Phasen der Softwarebereitstellung benötigen…

Die beste Wahl ist hier ein spezialisiertes DevOps-Team. Hier wird sich dieses Team auf bestimmte Aspekte bei der Softwarebereitstellung konzentrieren. Vielleicht müssen Sie sich mehr auf die Verwaltung der Infrastruktur oder den Aspekt des Testens als Ganzes konzentrieren.

Betrachten Sie die Rollen der DevOps-Ingenieure

Es gibt verschiedene Rollen von DevOps-Ingenieuren, von denen jede einen wertvollen Beitrag für das gesamte Team leistet. In Kombination bilden sie eine unschlagbare Kombination für jedes Technologieunternehmen.

Lassen Sie uns die Rollen nach den geschäftlichen Erfordernissen für diese bestimmte Projektphase aufschlüsseln.

Wann müssen Sie bestimmte DevOps-Rollen einstellen?

1. Um eine DevOps-orientierte, flexible Architektur zu schaffen, brauchen Sie Systemarchitekten.
2. Für die Freigabe und Bereitstellung benötigen Sie einen Release Engineer
3. Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und Beteiligung von Teams an Sicherheitspraktiken brauchen Sie Sicherheitsingenieure.
4. Sie brauchen einen DevOps-Evangelisten, um die DevOps-Kultur und -Mission zu stärken und den Übergang von nicht-DevOps- zu DevOps-orientierter Arbeit zu vereinfachen.
5. Wenn Sie eine 24*7-Überwachung wünschen, brauchen Sie ein DevOps- und NOC-Team .
6. Wenn Sie neue Werkzeuge erforschen wollen, ohne die laufende Arbeit zu beeinträchtigen, brauchen Sie einen F&E-Ingenieur.

Wann sollte man DevOps in Vollzeit einstellen?

Daraus können wir schließen, dass die Einstellung eines Vollzeit-DevOps-Ingenieurs in der Regel die beste Wahl ist. Wenn Sie eine tadellose Automatisierung und einen reibungslosen Ablauf aller Prozesse im Projekt wünschen, brauchen Sie diesen Ingenieur (oder ein Team von ihm) zu jeder Zeit oder zumindest bis zum Ende des Projekts. Aber selbst wenn das Projekt endet, hört die Arbeit rund um das Projekt nicht auf, so dass die Notwendigkeit von DevOps nicht unbedingt mit dem Ende des Projekts endet.

Die Einstellung eines Vollzeit-DevOps-Ingenieurs ist am besten und am häufigsten, wenn:

• Sie verfügen über ein ausreichendes Budget für eine Vollzeitstelle im Team
• Das Projekt ist lang, komplex und sehr anspruchsvoll
• Sie haben bereits eine große Anzahl von Entwicklern, oder die bestehenden kleineren Entwicklerteams wachsen schnell
• Sie müssen Ihre Arbeitsweise von Grund auf neu organisieren oder sie zumindest erheblich verbessern
• Wenn ein Projekt kurz vor dem Start steht und Sie sicherstellen müssen, dass es zu jeder Zeit perfekt läuft

Dies sind die wichtigsten Kernpunkte der besten Zeiten für die Einstellung eines DevOps-Ingenieurs in Vollzeit, und je nach Ihren Fähigkeiten und Bedürfnissen können Sie einige Punkte entsprechend berücksichtigen.

Wann sollte man Devops in Teilzeit einstellen?

Wie bereits im obigen Artikel erwähnt, ist es empfehlenswert, mehr Arbeitsstunden mit einem DevOps-Ingenieur zu absolvieren, da diese Rolle viele andere Teilaufgaben umfasst. Es handelt sich um eine ganzheitliche Methodik, die Kommunikation und Zusammenarbeit mit anderen erfordert.

Je nach Ihren Fähigkeiten und Bedürfnissen können Sie sich jedoch für verschiedene Vertragslösungen oder Einstellungsmodelle entscheiden, die zeitlich und kostenmäßig am besten zu Ihren Bedürfnissen passen.

Die Einstellung eines DevOps-Ingenieurs in Teilzeit ist am besten und am häufigsten, wenn:

• Sie haben ein knappes Budget und wollen Geld sparen
• Sie haben ein einfacheres, kürzeres Projekt
• Sie wollen nur einige wenige Prozesse in Ihrer Arbeit auffrischen, nicht jeden einzelnen.
• Sie glauben, dass ein aufgabenorientierter DevOps-Ingenieur für einige Projektphasen geeignet wäre
• Sie möchten testen, was der DevOps-Ingenieur tut, bevor Sie sich für eine Vollzeitstelle oder einen langfristigen Vertrag entscheiden
• Oder vielleicht haben Sie bereits DevOps-Ingenieure in Vollzeit, die jedoch eine zusätzliche Hand für kleinere Aufgaben gebrauchen könnten

Schlussfolgerung

Inzwischen ist klar, wie sehr ein DevOps-Ingenieur gebraucht wird, unabhängig davon, wie Sie sich bei der Einstellung entscheiden. Je nach Ihren Bedürfnissen und Zielen benötigen Sie wahrscheinlich einen oder mehrere solcher Ingenieure, um die Entwicklung und andere Prozesse schneller und besser voranzutreiben.

Damit Ihre Entwicklung und Ihr Betrieb reibungslos zusammenarbeiten und die Zusammenarbeit zwischen den am Projekt beteiligten Teams und dem Unternehmen verbessert werden kann, sollten Sie entscheiden, wann der beste Zeitpunkt für die Einstellung eines DevOps-Ingenieurs ist.

Es gibt viele erschwingliche Optionen für die Einbindung von DevOps in Ihr Unternehmen, wodurch Verbesserungen der aktuellen Arbeit nur allzu gut möglich und empfehlenswert sind.