Vesna Lindkvist, CTO på Kivra, om att leda stora team genom en datorskärm, varför distansarbete närmast är en ickefråga för utvecklare och hur man bygger en bolagskultur trots att man inte träffar varandra fysiskt.
Med en civilingenjörsexamen från KTH i ryggsäcken har Vesna Lindkvist, CTO på Kivra, jobbat i en mängd olika roller - både i Sverige och utomlands. I sin nuvarande roll är hon - som hon själv beskriver det - med och målar ut de stora penseldragen. Arbetsuppgifterna varierar från rekrytering till att definiera hur hennes team ska arbeta, hur man ska skala upp, definiera utmaningar och hur hennes team ska ta sig an dem.
Innan hon började på Kivra var hon konsultchef, och även om hon tyckte mycket om branschen var det något alldeles särskilt som lockade henne till den digitala brevlådan som idag har 4 miljoner användare i Sverige:
– Jag kände mig dels lite färdig med konsultvärlden, men framförallt är Kivra ett otroligt spännande företag eftersom de kombinerar en fantastisk produkt med att vara ett företag som står för många bra saker. Vi vill göra världen enklare och lite bättre och i allt vi gör har vi på oss “vänliga glasögon”, det känns viktigt för mig. När jag kom in för 2,5 år sen var vi också i en fas där vi skulle skala upp vilket naturligtvis också kändes väldigt spännande.
“Under pandemin har vi onboardat 30 nya medarbetare, lanserat nya tjänster och nått 4 miljoner användare”
Enligt Vesna har Kivra gått väldigt bra under pandemin. Och även om det finns mycket som blivit svårare har jobb hemifrån även inneburit en hel del fördelar:
– För de allra flesta tror jag att remote-jobb har inneburit mindre pusslande i vardagen. Många av våra möten har blivit bättre och känns mer intima på distans, till exempel våra måndagsmöten som vår vd håller i. Tidigare kunde man till exempel se att närvaron var lägre, någon var sjuk, någon vabbade och så vidare. Nu kan alla koppla upp sig och vara närvarande på ett annat sätt.