Wie man die Herausforderungen der Rekrutierung eines begrenzten Talentpools bewältigt

Als ein führendes Unternehmen in Ihrem Bereich wissen Sie, dass der Schlüssel zum Erfolg in einem talentierten Team liegt. Das bedeutet aber nicht, dass Sie einfach jeden einstellen können, der vor Ihrer Tür steht. Wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht, stehen Sie wahrscheinlich vor einigen Herausforderungen, weil Ihr Talentpool begrenzt ist.

Die Herausforderung, einen begrenzten Talentpool zu rekrutieren, ist alltäglich, vor allem, wenn Sie eine Stelle in einem Bereich mit wenigen qualifizierten Bewerbern suchen. Das kann frustrierend sein, wenn Sie versuchen, eine Stelle zu besetzen, die eine hohe Fluktuationsrate hat und schnell besetzt werden muss.

Die größte Herausforderung bei der Verwaltung eines begrenzten Talentpools besteht darin, dass man bereit sein muss, über die konventionellen Stellen hinaus zu schauen. Die gute Nachricht ist, dass es da draußen viele talentierte Leute gibt, die Ihre Hilfe brauchen!

Was ist ein Talentpool?

Ein Talentpool ist ein Begriff, der verwendet wird, um eine Gemeinschaft von Menschen zu beschreiben, die daran interessiert wären, in einem Unternehmen zu arbeiten, wenn sie die Gelegenheit dazu bekämen.

Es könnte sich um eine Gruppe von Personen handeln, die bereits woanders arbeiten und einen Wechsel in Erwägung ziehen, oder um Personen, die nicht unbedingt wissen, dass sie nach einer neuen Stelle suchen. Es handelt sich im Wesentlichen um eine Gruppe von Fachleuten, die von Arbeitgebern angesprochen werden können, die eine Stelle besetzen möchten.

Häufige Herausforderungen bei der Personalbeschaffung

Die Rekrutierung von Mitarbeitern ist eine Herausforderung für jedes Unternehmen. Es ist schwierig, die richtigen Leute zu finden und noch schwieriger, sie davon zu überzeugen, dass Ihr Unternehmen der richtige Ort für sie ist. Es gibt viele Herausforderungen bei der Rekrutierung, aber hier sind einige der häufigsten:

Mangel an qualifizierten Kandidaten

Erstens ist es schwierig, die geeigneten Kandidaten zu finden. Der Wettbewerb um Fachkräfte ist hart, daher ist es wichtig, eine Einstellungsstrategie zu haben, bevor Sie mit der Suche nach Kandidaten beginnen.

Es gibt viele Gründe, warum es nicht viele Bewerber mit ausreichenden Qualifikationen gibt, um eine offene Stelle zu besetzen. Es könnte sein, dass es in der Branche gerade Entlassungen und Kürzungen gibt, oder dass das Unternehmen in einer abgelegenen Gegend angesiedelt ist, in der nicht viele qualifizierte Mitarbeiter zur Verfügung stehen.

Ein Kandidat passt nicht zur Kultur

Es ist schwer zu wissen, ob ein Bewerber für die Stelle, die Sie besetzen wollen, geeignet ist. Sie haben vielleicht einen fantastischen Kandidaten mit allen erforderlichen Fähigkeiten, aber er passt vielleicht nicht zu Ihrer Unternehmenskultur oder hat kein Interesse an einer Zusammenarbeit mit Ihrem Team.

Beschränkungen des Rekrutierungsbudgets: ###

Die Personalbeschaffung ist ein riesiger Kostenfaktor für Unternehmen, der nicht so schnell wächst wie die Branche. Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, Kosten zu senken, was bedeutet, dass sie versuchen, mehr für ihr Geld zu bekommen. Das bedeutet, dass Personalverantwortliche in der Lage sein müssen, schnell und effektiv einzustellen.

Schlechte Bewerbererfahrung

Arbeitgeber suchen nach Möglichkeiten, ihre Stellenanzeigen effektiver und ansprechender zu gestalten, aber letztendlich kommt es darauf an, was passiert, wenn sich die Kandidaten bewerben. Sie werden dort nicht arbeiten wollen, wenn es ihnen nicht gefällt, wie sie behandelt werden oder wenn sie das Gefühl haben, dass sie einen schlechten Deal bekommen.

Tipps für die Suche und Gewinnung der richtigen Talente

In der Technologiebranche sind wir oft mit dem Problem konfrontiert, Talente in einem wettbewerbsintensiven Markt zu finden. Manchmal haben wir es mit einem kleinen Talentpool zu tun und müssen daher bei unseren Einstellungsstrategien kreativer sein. Hier sind einige Tipps, wie Sie diese Situationen meistern können:

Werden Sie kreativ

Denken Sie an all die verschiedenen Möglichkeiten, wie Sie neue Talente anlocken können, z. B. durch Jobmessen und -veranstaltungen, Anzeigen in sozialen Medien und sogar durch Mundpropaganda.

Erweitern Sie Ihre Suche

Eine Lösung ist die Erweiterung Ihres Talentpools, indem Sie die Anzahl der Orte, an denen Sie nach Kandidaten suchen, erhöhen. Wenn Sie beispielsweise eine Stelle in Ihrer technischen Abteilung besetzen wollen, sollten Sie nicht nur in Ihrer unmittelbaren Region suchen, sondern Ihre Suche auch auf Städte in der Nähe oder sogar im ganzen Land ausdehnen, falls erforderlich.

Interne Netzwerke aufbauen

Es ist viel einfacher, neue Mitarbeiter zu finden, die bereits Verbindungen innerhalb Ihres Unternehmens haben - Sie können sich auf ihre bestehenden Beziehungen verlassen, um Vertrauen aufzubauen und sicherzustellen, dass sie in die Bürokultur passen. Außerdem kann der Aufbau interner, solider Verbindungen Ihnen dabei helfen, Leute zu finden, die bereits von ihren Fähigkeiten überzeugt sind und gut zu offenen Stellen im Team passen würden.

Nutzen Sie soziale Medien, um Kandidaten anzuziehen

Die beste Möglichkeit, potenzielle Bewerber zu finden, sind diejenigen, die Ihr Unternehmen bereits kennen und für Sie arbeiten möchten. Nutzen Sie also die sozialen Medien, um die Kultur und den Auftrag Ihres Unternehmens bekannt zu machen.

Schaffen Sie eine starke Arbeitgebermarke

Ihre Arbeitgebermarke sollte Bewerber mit ähnlichen Interessen und potenzielle Teammitglieder mit unterschiedlichem Hintergrund, aus verschiedenen Kulturen und Branchen anziehen. Dies wird Ihnen neue Perspektiven auf die Art und Weise eröffnen, wie Dinge in Ihrem Unternehmen getan werden, was dazu beitragen kann, Innovationen auf eine Art und Weise anzustoßen, die ohne diese neue Einstellungsstrategie vielleicht nicht möglich gewesen wäre!

Gehen Sie bei der Erstellung Ihrer Stellenbeschreibung über das Offensichtliche hinaus.

Stellen Sie sicher, dass Ihr Rekrutierungsprozess so effizient wie möglich ist. Das bedeutet, dass Stellenbeschreibungen klar definiert werden müssen und dass alle Bewerber die für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringen müssen.

Das bedeutet auch, dass wir aussagekräftige Stellenbeschreibungen mit detaillierten Anforderungen verfassen müssen, damit die Bewerber genau wissen, was sie tun müssen, und sich nicht nur auf ihre Vermutungen verlassen, was jemanden für die Stelle qualifiziert.

Verwenden Sie ein Bewerber-Tracking-System (ATS)

Ein ATS kann Ihnen helfen, bessere Bewerber zu finden und den Einstellungsprozess zu rationalisieren, indem es einige Aspekte davon automatisiert. Dazu gehören die Planung von Vorstellungsgesprächen oder das Versenden von Benachrichtigungsschreiben an die Bewerber, nachdem ein Angebot unterbreitet wurde.

Bieten Sie Alternativen zum Umzug an

Stellen Sie keine Vermutungen über die Karriereambitionen der Bewerber an. Wenn Sie auf der Suche nach Menschen sind, die bereit sind, für eine Arbeitsstelle umzuziehen, sollten Sie bedenken, dass nicht alle Menschen für ihren Job umziehen wollen. Viele Menschen sind mit ihrem derzeitigen Standort zufrieden und würden lieber bleiben als umzuziehen.

Wenn Sie sich in dieser Situation befinden und trotzdem jemanden von außerhalb Ihrer Region einstellen möchten, sollten Sie Alternativen zum Umzug anbieten, z. B. Telearbeit, Fernarbeit oder flexible Arbeitszeiten.

Mitnahme

Die Rekrutierung von Mitarbeitern in einem angespannten Talentmarkt ist eine Herausforderung, der sich viele Personalverantwortliche heute stellen müssen. Wie können Sie weiterhin Talente anziehen und binden, während Sie gleichzeitig Ihre Bewerberpools diversifizieren und alle Möglichkeiten der Personalbeschaffung nutzen?

Es ist kein Geheimnis, dass die Akquise von Talenten eine entscheidende Komponente für das Unternehmenswachstum ist, daher ist eine effektive Rekrutierungsstrategie unerlässlich. Verstehen Sie die Herausforderungen und Überlegungen bei der Verwaltung eines begrenzten Talentpools.

Sie können die Herausforderungen bei der Personalbeschaffung meistern, indem Sie bei der Einstellung kreativ vorgehen, in Employer Branding investieren und interne Netzwerke aufbauen.