Huippulahjakkuuksien palkkaaminen on yksi suurimpia yrityshaasteita nykypäivän nopeatempoisessa ja erittäin kilpailullisessa liiketoiminnassa. Tämä on vielä haastavampaa aloittaville ja pienille yrityksille, jotka tarvitsevat enemmän resursseja rekrytointiin ja palkkaamiseen. Esimerkiksi koulutusteknologiayritys Ada Growth tarvitsi tehostetun prosessin, jonka avulla se saattoi nopeasti tunnistaa ja palkata sopivia kehittäjiä.
Tietoja Ada Growthista
Koulutusteknologiayritys Ada Growthin tavoitteena on voimaannuttaa naisia tarjoamalla heille mentoriAda-sovelluksen kautta. Ada Growth tarjoaa yrityksille naisille suunnatun ammatillisen kehityksen työkalun hyödyntämällä mikro-oppimisen ja tekoälyn yhdistelmää.
Tämän lähestymistavan avulla Ada Growth tarjoaa pieninä palasina tietoa, joka on helppo omaksua ja soveltaa käytännön tilanteissa, joten naisten on helppo oppia ja kehittyä omaan tahtiinsa. Alustan pääpaino on tarjota naisille työkaluja ja resursseja, joiden avulla he voivat tuoda vahvuutensa näkyviin ja saavuttaa tavoitteensa. He auttavat naisia ympäri maailmaa rakentamaan itseluottamustaan ja saavuttamaan tavoitteensa.
Haaste
Ada Growth uskoo mentoroinnin voimaan muuttaa elämää ja avata mahdollisuuksia. Yritys kuitenkin tajusi, että mentorointi voisi olla skaalautuvuudeltaan vankempaa.
Matthew Ziebarth, Ada Growthin perustajan ja teknologiajohtajan mukaan yritys näki merkittävän kuilun naiskehittäjien ja mentoreiden välillä. Tämän perusteella yritys päätti kuroa kuilun umpeen asettamalla resurssinsa helposti saataville teknologian avulla.
"Halusimme tarjota tämän naiskeskeisessä, ei-yleisessä muodossa. Yritystasolla on tarjolla paljon koulutusteknologiaratkaisuja, mutta vain harvat niistä keskittyvät naisten haasteisiin työelämässä."
Tämän ongelman ratkaisemiseksi Ada Growth tarvitsi ammattitaitoisia kehittäjiä luomaan innovatiivisen ratkaisun, jonka avulla he voisivat tavoittaa enemmän naisia ja laajentaa vaikutustaan. Sopivien ehdokkaiden löytäminen oli kuitenkin merkittävä haaste, Ziebarth korostaa.
"Täysipäiväisten teknisten osaajien palkkaaminen Itävallassa on vaikeaa, vaikka kyseessä olisi vakiintunut, suuri yritys. Aivan uudelle startup-yritykselle se on uskomattoman vaikeaa ja jopa mahdotonta."
Aluksi he työskentelivät erään palveluntarjoajan kanssa, mutta huomasivat, että tämä ei vastannut heidän vaatimuksiaan. He olivat kuitenkin tyytyväisiä tähän kokeilu- ja erehdysvaiheeseen matkansa alkuvaiheessa, koska se oli arvokas oppitunti. Tämä sai heidät yrittämään palkkaamaan kokopäiväisiä jäseniä paikallisesti, mikä osoittautui jälleen esteeksi.
"Ymmärsimme, että palkkaaminen oli yleisesti ottaen uskomattoman vaikeaa ja että se olisi ollut vaihtoehtona erittäin haastava."
Heidän teknologiajohtajansa, jolla oli rajallisesti aikaa ja resursseja, joutui käymään läpi kymmeniä eri taitoja ja kieliä löytääkseen oikean työntekijän. Paras vaihtoehto olisi ollut löytää luotettava palveluntarjoaja, jonka he olisivat voineet validoida ja joka olisi jo seulonut kehittäjät.
Ratkaisu
Jatkaakseen kasvuaan ja innovointiaan Ada tarvitsi huippuluokan kehittäjiä, jotka auttaisivat toteuttamaan heidän visionsa. Tässä kohtaa Proxify tuli kuvaan mukaan. Hyödyntämällä Proxifyn asiantuntevia henkilöstöratkaisuja Ada pystyi palkkaamaan nopeasti ja tehokkaasti kehittäjät, joita se tarvitsi viedäkseen yrityksensä seuraavalle tasolle.
Ziebarth:
"Yksi syy siihen, että valitsimme Proxifyn palveluntarjoajaksi, oli se, että tarvitsimme lahjakkuuksia, joihin voisimme luottaa ja jotka auttaisivat meitä tehtävässämme nopeasti."
Ada Growthin toisen perustajan ja toimitusjohtajan Kosima Kovarin mukaan joustavuus oli yritykselle elintärkeää.
"Meillä oli erityinen tarve ja etsimme tietynlaista henkilöä, jonka löysimme melko nopeasti Proxifyn avulla."
Proxifyn laaja verkosto seulottuja kehittäjiä tarjosi Ada Growthille mahdollisuuden löytää oikeat osaajat heidän erityistarpeisiinsa ilman aikaa vievää ja kallista rekrytointia.
Kovar lisää,
"Tuntuu siltä, että [Proxifyn kanssa] oli vähemmän riskejä, koska pystyimme löytämään tarvitsemamme lahjakkuuden paljon nopeammin. On myös nopeampi muuttua eri suuntaan [yrityksen tarpeiden mukaan]." Uskon, että tämä on erittäin arvokasta erityisesti startup-yrityksille ja nuorille yrityksille."
Tulokset
Proxifyn avulla Ada Growth pystyi säästämään arvokasta aikaa ja resursseja, jotka olisi muuten käytetty rekrytointiin. Proxifyn kautta Ada Growth sai kolme taidokasta ja kokenutta kehittäjää, jotka auttoivat heidän yrityksiään menestymään.
Ziebarthin mukaan kokopäiväisen henkilöstön palkkaaminen kesti sitä vastoin aiemmin kuudesta yhdeksään kuukautta. Proxifyn avulla yritys sai kuitenkin aloitettua toimeksiannon kehittäjän kanssa kuukauden kuluessa palkkaamisesta.
"Kehittäjät, joiden kanssa työskentelemme, ovat keskitason kehittäjiä ja vanhempia kehittäjiä, joilla on hyvät viestintätaidot. En tiedä, onko tämän tarkoitus olla osa seulontaprosessia, mutta ainakin se erottuu edukseen."
Ziebarthin mukaan ei ole myöskään harvinaista, että tuotantoon liittyviä ongelmia ilmenee myöhään yöllä. Heidän palkkaamansa uusi kehittäjätiimi pystyi kuitenkin ratkaisemaan ongelmat nopeasti monipuolisen asiantuntemuksensa ja tietokantojen kirjaamisen avulla.
Tiimin nopea yhteistyö ja uskomattomien taitojen yhdistäminen ongelman ratkaisemiseksi on johtanut menestyksekkääseen liikesuhteeseen.
Tie eteenpäin
Kovarin tulevaisuus näyttää valoisalta!
"Proxifyn avulla voimme rakentaa kulttuuria Adassa ja saada silti parhaat osaajat. Ja tämä on aina arvokasta."
Hän lisää, että kyse ei ole pelkästään siitä, että tietää, mitä Proxifyn kautta onnistuneen palkkauksen kannalta tarvitaan. Kyse on myös siitä, että luotat prosessiin ilman oikopolkuja.
"Jos et ole varma, ketä tarvitset, tämän prosessin kokeileminen on aina parempi vaihtoehto kuin palkata vähemmän kokeneempi ja edullisempi henkilö", hän sanoo.
