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Matthew Ziebarth & Kosima Kovar, co-fondateurs d'Ada Growth

Dans le paysage économique actuel, très concurrentiel et en évolution rapide, le recrutement des meilleurs talents est l'un des défis les plus importants auxquels les entreprises soient confrontées. Le défi est encore plus grand pour les start-ups et les petites entreprises qui viennent de se lancer et ont besoin de plus de ressources pour investir dans le recrutement et l'embauche. C'est le cas d'Ada Growth, une entreprise de technologie éducative qui avait besoin d'un processus rationalisé lui permettant d'identifier et d'embaucher rapidement des développeurs répondant à ses besoins.

À propos d'Ada Growth

Ada Growth est une société d'EdTch qui vise à autonomiser les femmes en leur donnant accès à un mentor de poche via l'application Ada. Ada Growth utilise une combinaison de microlearning et d'intelligence artificielle pour fournir aux entreprises un outil de développement professionnel centré sur les femmes.

Grâce à cette approche, Ada Growth fournit des informations sous forme de petits modules qui peuvent être facilement assimilés et appliqués à des situations de la vie quotidienne, ce qui permet aux femmes d'apprendre et d'évoluer à leur propre rythme. L'objectif principal de la plateforme est de fournir aux femmes les outils et les ressources nécessaires pour mettre en valeur leurs atouts et les aider à atteindre leurs objectifs. En définitive, l'entreprise aide les femmes du monde entier à prendre confiance en elles et à atteindre leurs objectifs.

Le défi

Ada Growth croit au pouvoir du mentorat pour transformer les vies et ouvrir des opportunités. Cependant, l'entreprise s'est rendu compte que le mentorat avait le potentiel d'être plus efficace du point de vue de son évolutivité, ce qui est la raison d'être de sa mission.

Matthew Ziebarth, cofondateur et directeur technique d'Ada Growth, explique que l'entreprise a constaté un écart important entre les femmes développeurs et les mentors. Sur la base de ce constat, l'entreprise a décidé de combler le fossé en rendant ses ressources facilement accessibles par le biais de la technologie.

« Nous voulions offrir ce service sous une forme non générique et centrée sur les femmes. Il existe de nombreuses solutions EdTech dans le domaine de l'entreprise, mais peu d'entre elles se concentrent sur les défis que nous observons sur le marché et que les femmes rencontrent sur leur lieu de travail, en particulier ceux dont les femmes nous parlent. »

Pour remédier à cette situation, Ada Growth avait besoin d'embaucher des développeurs qualifiés capables de créer une solution innovante qui lui permettrait d'atteindre un plus grand nombre de femmes et d'accroître son impact. Cependant, la société a dû faire face à un défi de taille pour trouver des candidats adéquats, souligne M. Ziebarth.

« Il est difficile d'employer des spécialistes techniques à plein temps en Autriche, même lorsque vous êtes une grande entreprise bien établie. Mais pour une toute nouvelle startup, c'est incroyablement difficile, voire impossible. »

Au début, la société a travaillé avec un fournisseur de services, mais elle a constaté qu'il n'était pas à la hauteur de ses exigences. Pourtant, l'équipe a été heureuse de passer par cette phase de tâtonnement au début de son parcours, car elle lui a permis de tirer des leçons précieuses. Cela l'a amenée à chercher à recruter localement des membres à temps plein, ce qui s'est avéré être un autre obstacle.

« Nous nous sommes rendu compte que le contexte général de l'embauche était incroyablement défavorable et que cette solution aurait été très difficile à mettre en œuvre. »

Avec un temps et des ressources limités, le directeur technique s'est efforcé de passer en revue des dizaines de compétences et de langages de programmation différents pour trouver le profil qui conviendrait le mieux à son équipe. L'idéal pour la société était de trouver un prestataire de services en qui elle pourrait avoir confiance et qu'elle pourrait cautionner, et qui aurait déjà vérifié les compétences de ses développeurs.

La solution

Pour continuer à croître et à innover, Ada avait besoin d'embaucher des développeurs de premier ordre, qui pourraient l'aider à donner vie à sa vision. C'est là que Proxify est entré en jeu. En s'appuyant sur les solutions de recrutement d'experts de Proxify, Ada a pu embaucher rapidement et efficacement les développeurs dont elle avait besoin pour faire passer son entreprise à la vitesse supérieure.

Ziebarth explique,

« L'une des raisons pour lesquelles nous avons choisi Proxify comme prestataire de services est que nous avions besoin de faire appel à des talents en qui nous pouvions avoir confiance et qui contribueraient rapidement à notre mission. »

Kosima Kovar, cofondateur et directeur général d'Ada Growth, affirme que la flexibilité est vitale pour l'entreprise.

« Nous avions un besoin spécifique et cherchions une personne spécifique, que nous avons trouvée assez rapidement avec l'aide de Proxify. »

Le vaste réseau de développeurs présélectionnés de Proxify a permis à Ada Growth de trouver les bons talents pour ses besoins spécifiques, sans avoir à déployer des efforts de recrutement longs et coûteux.

Kovar ajoute,

« J'ai eu l'impression qu'il y avait moins de risques [avec Proxify], parce que nous pouvions trouver les talents dont nous avions besoin beaucoup plus rapidement. Il est également plus rapide de changer de direction [en fonction des besoins de l'entreprise]. Et je pense qu'en particulier pour les startups et les jeunes entreprises, c'est extrêmement précieux. »

Les résultats

En faisant appel à Proxify, Ada Growth a pu économiser du temps et des ressources qui auraient autrement été consacrés à des efforts de recrutement. Par l'intermédiaire de Proxify, Ada Growth a été mise en relation avec trois développeurs possédant les compétences et l'expérience nécessaires pour aider l'entreprise à prospérer.

Auparavant, selon M. Ziebarth, il lui fallait six à neuf mois pour embaucher du personnel à temps plein. Mais, grâce à l'expérience de Proxify, il a pu commencer à travailler avec un développeur dans le mois qui a suivi son embauche.

« Les développeurs avec lesquels nous travaillons sont des développeurs de niveau intermédiaire ou supérieur, dotés de bonnes capacités de communication. Je ne sais pas si c'est censé faire partie du processus de sélection, mais c'est en tout cas ce qui ressort. »

M. Ziebarth a également indiqué qu'il n'était pas rare de constater des problèmes de production tard dans la nuit. Mais la nouvelle équipe de développeurs engagée a pu résoudre rapidement les problèmes grâce à son expertise variée et à la journalisation de la base de données.

La rapidité avec laquelle l'équipe a travaillé en synergie et combiné ses incroyables compétences pour trouver des solutions au problème a abouti à une relation d'affaires fructueuse.

L'avenir

Pour Kovar, l'avenir s'annonce radieux !

« Grâce à Proxify, nous pouvons créer notre propre culture chez Ada, tout en ayant les meilleurs talents à notre disposition. Et c'est très appréciable »

Elle ajoute qu'il ne s'agit pas seulement de savoir ce dont vous avez besoin, pour réussir une embauche par l'intermédiaire de Proxify. Il s'agit également de faire confiance au processus de recrutement, et de ne pas prendre de raccourcis.

« Si vous n'êtes pas sûr de la personne dont vous avez besoin, il est toujours préférable de suivre ce parcours, plutôt que d'embaucher quelqu'un de moins expérimenté et moins cher »

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