Fra bra til topp: Proxifys rolle i Ada Growths imponerende kapitalavkastning

I dagens konkurranseutsatte forretningslandskap, som er i rask endring, er det å ansette dyktige ansatte en av de viktigste utfordringene bedrifter står overfor. Det er enda mer utfordrende for oppstartsbedrifter og små bedrifter som nettopp har startet og trenger flere ressurser til å investere i rekruttering og ansettelse. Et slikt eksempel var Ada Growth, et selskap innen utdanningsteknologi som trengte en mer effektiv prosess, slik at de raskt kunne finne og ansette utviklere som passer deres behov.

Om Ada Growth

Ada Growth er et selskap innen utviklingsteknologi som ønsker å styrke kvinners rettigheter ved å gi dem tilgang til en mentor i lommen via Ada-appen. Ada Growth bruker en kombinasjon av mikrolæring og kunstig intelligens til å gi bedrifter et kvinnesentrert faglig utviklingsverktøy.

Ved å bruke denne tilnærmingen, leverer Ada Growth små stykker informasjon som lett kan konsumeres og brukes i virkelige situasjoner, noe som gjør det enkelt for kvinner å lære og vokse i sitt eget tempo. Plattformens kjernefokus er å gi kvinner verktøy og ressurser slik at de kan synliggjøre sine styrker og få hjelp til å nå målene de setter seg. Til syvende og sist hjelper de kvinner over hele verden med å bygge selvtillit og nå sine mål.

Utfordringen

Ada Growth tror på kraften i veiledning for å endre liv og åpne opp for nye muligheter. Imidlertid innså selskapet at veiledningen kunne være mer robust når det kommer til skalerbarhet, som er årsaken til oppdraget.

Matthew Ziebarth, medgründer og CTO i Ada Growth, sier de så en stor forskjell mellom kvinnelige utviklere og mentorer. Basert på dette bestemte selskapet seg for å gjøre forskjellene mindre ved å gjøre ressursene sine lett tilgjengelige innen teknologi.

«Vi ønsket å levere dette i en kvinnesentrert, ikke-generisk form. Det er mange løsninger innen utdanningsteknologi når det gjelder bedriftsområdet, og få av dem ser på utfordringene vi hører om som kvinner står overfor på jobben, spesielt som kvinner forteller oss om.»

For å overvinne dette trengte Ada Growth å ansette dyktige utviklere som kunne lage en innovativ løsning som tillot dem å nå flere kvinner og skalere opp effekten. De sto imidlertid overfor en betydelig utfordring med å finne egnede kandidater, understreker Ziebarth.

«Det å ansette teknisk dyktige personer på heltid i Østerrike er vanskelig, selv om du er en etablert, stor bedrift. Men for en helt fersk oppstartsbedrift er det meget vanskelig og til og med umulig.»

I begynnelsen jobbet de med en tjenesteleverandør, men leverandøren klarte ikke å leve opp til forventningene. Likevel var de glade for å gå gjennom denne fasen med prøving og feiling tidlig på reisen, fordi den ga en verdifull leksjon. Dette førte til at de så på muligheten for å leie inn noen heltidsansatte lokalt, noe som viste seg å være nok et hinder.

«Vi innså at det var utrolig vanskelig å ansette folk generelt sett, og hvor vanskelig dette alternativet ville vært.»

Med begrenset tid og ressurser slet den tekniske direktøren deres med å skumme gjennom dusinvis av forskjellige sett med ferdigheter og språk for å finne den som passet best for teamet deres. Det beste for dem ville vært å finne en tjenesteleverandør de kunne stole på og godkjenne, og som allerede hadde forhåndsgodkjent utviklerne deres.

Løsningen

For å fortsette å vokse og være nyskapende, trengte Ada å ansette førsteklasses utviklere som kunne bidra til å bringe visjonen deres ut i livet. Det var der Proxify kom inn i bildet. Ved å dra nytte av Proxifys ekspertbemanningsløsninger, kunne Ada raskt og effektivt ansette utviklerne som var nødvendig for å løfte selskapet til det neste nivået.

Ziebarth sier:

«En av grunnene til at vi valgte Proxify som tjenesteleverandør er at vi trengte å hente inn dyktige personer som vi kunne stole på og som raskt ville hjelpe oss med å nå målene vi hadde satt oss.»

Kosima Kovar, medgrunnlegger og administrerende direktør i Ada Growth, sa at fleksibilitet var avgjørende for selskapet.

«Vi hadde et spesifikt behov og lette etter en bestemt person, som vi fant ganske raskt med Proxifys hjelp.»

Proxifys enorme nettverk av forhåndsgodkjente utviklere gjorde at Ada Growth fant det rette talentet for deres spesifikke behov uten tidkrevende og kostbar rekruttering.

Kovar legger til:

«Det føles som om det var mindre risiko med Proxify, fordi vi kunne finne personen vi trengte mye raskere. Det er også raskere å endre seg i en annen retning, basert på bedriftens behov.» Og jeg tenker spesielt på oppstartsbedrifter og unge bedrifter, noe som er ekstremt verdifullt.»

Resultatene

Ved å bruke Proxify sparte Ada Growth verdifull tid og ressurser som ellers ville blitt brukt på rekrutteringsarbeid. Gjennom Proxify ble Ada Growth matchet med tre utviklere som hadde ferdigheter og erfaringen til å hjelpe virksomhetene deres med å blomstre.

Som en kontast ville det, ifølge Ziebarth, tidligere ta dem seks til ni måneder å ansette heltidsansatte. Men i samarbeid med Proxify var han i stand til å komme i gang med et engasjement med en utvikler innen en måned etter å ha ansatt dem.

«Utviklerne vi jobber med er både i mellomskiftet og seniorutviklere, alle med gode kommunikasjonsevner. Jeg vet ikke om dette er ment å være en del av prosessen for utvelgelse, men det skiller seg absolutt ut.»

Ziebarth sa også at det ikke er uvanlig å finne problemer i produksjonen sent på kvelden. Det nye teamet av utviklere de ansatte klarte imidlertid raskt å feilsøke problemene med sin varierte ekspertise og databaselogging.

Teamets hurtighet når de arbeider sammen og kombinerer ferdighetene sine for å finne løsninger på problemet, har resultert i et vellykket forretningsforhold.

Veien videre

For Kovar, ser fremtiden lys ut!

«Med Proxify kan vi bygge en kultur hos Ada og fortsatt ha de beste folkene for hånden. Og dette er alltid verdifullt.»

Hun legger til at det ikke handler utelukkende om å vite hva du trenger, for å få en vellykket ansettelse gjennom Proxify. Det handler også om å stole på prosessen og ikke ta snarveier.

«Hvis du ikke er sikker på hvem du trenger, er det alltid bedre å prøve denne prosessen enn å ansette noen som kanskje er mindre erfarne og er rimeligere.»