Data Engineer

• Ontwerp en ontwikkeling van kernsysteem architectuur, functionaliteit en componenten.
• Teamleden trainen en begeleiden, technische interview uitvoeren voor nieuw personeel.
• Overeenstemming met cliëntvereisten en wettelijke standaarden verzekeren.
• Stabiele data opname pijplijnen bouwen met het gebruik van Apache Spark op AWS.

• Ramin was een van de kern teamleden in Nordea Bank's GDPR gerelateerde Big Data project.
• Bijna real-time big data verwerking pijplijn met Kafka, Apache Spark, Spark Streaming, Solr en HBase ontwikkeld.
• Microdiensten met Spring Boot ontwikkeld.
• Artifact en configuratie deployment scripts voor DevOps engineers ontwikkeld.

• Ramin was het hoofd van de datawarehouse eenheid. Zijn rol was 50% technisch en 50% leidinggevend. Hij was verantwoordelijk voor Oracle Exadata gebaseerd op 51 TB bedrijf datawarehouse systeem. DWH was een zeer kritisch verslagleggingsbron voor de dagelijkse werkzaamheden en financiële verslaglegging van Azercell. De werkactiviteiten van Ramin omvatte:
• Samenwerken met bedrijfseenheden om hun verslaglegging en analytische behoeftes te begrijpen en te analyseren.
• Analyseren van technische vereisten voor nieuwe en verbeterede functionaliteit.
• ETL ontwikkeling met SAP Data Diensten.
• Ontwikkeling van nieuwe data modellen, dimensies feitentabellen, data marts met SAP Universe Design.
• Ontwikkeling van BI verslaglegging met SAP Business Objects Web Intelligence.
• Leveren van technische en analytisch mentorschap aan interne cliënten om kennis vergroting aan te moedigen.
• Toezicht houden op teamleden, aandrijven van prioriteitstelling, definiëren van phasing/delivery van werk, verzekeren dat ontwikkeling beste praktijken gevolgd worden. Het team heeft Cloudera Hadoop cluster geïnstalleerd met grote data tools om te experimenteren met big data tools (Spark, Spark Streaming, Hive, Flume, Sqoop, HBase, Kafka) en het implementeren van verschillende telecom specifieke Big Data gebruik cases.

Ramin was head of a software development team with 6 members. His role was 50% technical and 50% managerial. His team developed and supported business-critical systems such as online/offline postpaid/prepaid payment processing systems, bad debt collection and reporting, CDR based fraud detection and prevention systems, customer-related applications, etc). His work activities included:

• Integration with various enterprise, telecom, billing and VAS platforms.
• Analysis of technical requirements for new and enhanced functionality.
• Collaborating with business units and development team members to analyze project requirements and resolve support issues.
• Providing technology and software development mentorship to junior developers to encourage knowledge growth.
• Providing assurance to the quality of application enhancements and technical assistance during testing cycles.
• Supervising team members, driving prioritization, defining phasing/delivery of work, ensuring development best practices are adhered to.

Design and development of telecom postpaid, prepaid payment processing systems, new payment services, integration with telecom postpaid billing and prepaid charging systems, bad debt management and reporting system, fraud monitoring and prevention systems, Ramin was mainly responsible for all payment-related systems.

Analysis, development and maintenance of internal desktop and web applications.