Data Engineer

• Design und Entwicklung der grundlegenden Systemarchitektur, der Funktionalität und Komponenten.
• Training und Mentoring von Teammitgliedern, Durchführung von technischen Interviews für neue Mitarbeiter.
• Sicherstellung der Einhaltung von Kundenanforderungen und regulatorischen Standards.
• Aufbau robuster Data-Ingestion-Pipelines mit Apache Spark auf AWS.

• Ramin war eines der Kernteammitglieder im GDPR-bezogenen Big Data-Projekt der Nordea Bank.
• Entwickelte Big-Data-Verarbeitungspipeline nahezu in Echtzeit mit Kafka, Apache Spark, Spark Streaming, Solr und HBase.
• Entwickelte Microservices mit Spring Boot.
• Entwickelte Artifact- und Configuration-Deployment-Skripte für DevOps-Ingenieure.

• Ramin war Leiter der Datawarehouse-Einheit. Seine Rolle war zu 50 % technisch und zu 50 % leitend. Er war verantwortlich für das auf Oracle Exadata basierende 51-TB-Corporate-Data-Warehouse-System. DWH war eine äußerst wichtige Berichtsquelle für Azercells tägliche Betriebsabläufe und Finanzberichterstattung. Zu Ramins Arbeitstätigkeiten gehörten:
• Zusammenarbeit mit Geschäftsbereichen, um deren Berichts- und Analyseanforderungen zu verstehen und zu analysieren.
• Analyse der technischen Anforderungen für neue und erweiterte Funktionalitäten.
• ETL-Entwicklung mit SAP Data Services.
• Entwicklung neuer Datenmodelle, Dimensionen, Faktentabellen, Data Marts mit SAP Universe Design.
• Entwicklung des BI-Reportings mit SAP Business Objects Web Intelligence.
• Bereitstellung von technischem und analytischem Mentoring für interne Kunden, um das Wachstum des Wissens zu fördern.
• Teammitglieder beaufsichtigen, Priorisierung vorantreiben, Phaseneinteilung/Lieferung der Arbeit definieren und sicherstellen, dass die Best Practices für die Entwicklung eingehalten werden. Das Team installierte den Cloudera Hadoop-Cluster, um mit Big-Data-Tools (Spark, Spark Streaming, Hive, Flume, Sqoop, HBase, Kafka) zu experimentieren und verschiedene Telekommunikations-spezifische Big-Data-Anwendungsfälle zu implementieren.

Ramin was head of a software development team with 6 members. His role was 50% technical and 50% managerial. His team developed and supported business-critical systems such as online/offline postpaid/prepaid payment processing systems, bad debt collection and reporting, CDR based fraud detection and prevention systems, customer-related applications, etc). His work activities included:

• Integration with various enterprise, telecom, billing and VAS platforms.
• Analysis of technical requirements for new and enhanced functionality.
• Collaborating with business units and development team members to analyze project requirements and resolve support issues.
• Providing technology and software development mentorship to junior developers to encourage knowledge growth.
• Providing assurance to the quality of application enhancements and technical assistance during testing cycles.
• Supervising team members, driving prioritization, defining phasing/delivery of work, ensuring development best practices are adhered to.

Design and development of telecom postpaid, prepaid payment processing systems, new payment services, integration with telecom postpaid billing and prepaid charging systems, bad debt management and reporting system, fraud monitoring and prevention systems, Ramin was mainly responsible for all payment-related systems.

Analysis, development and maintenance of internal desktop and web applications.